少有人讨论的问题 – 互联网新项目成功指南- 前端篇

前言

前端架构对大多企业家,创业者来说可能是一个很怪异的词语,但是原谅我想不到更好的词语来表述。
我们知道,在现在的互联网世界,准确的说是2018年末,微信小程序是目前的明星,无论创业还是做新项目,第一步大家都想到的是先来一套微信小程序试试水,这是目前的主流思想,那么这里小程序其实是前端的一种。

前端泛指和用户互动的界面类型,通常我们说的网页,也是前端的一种。

从专业角度来看,前端类型的完整列表包括:

  1. 电脑版界面(最传统的网页)– 针对台式机和笔记本等大屏幕用户
  2. 响应式手机端 – 目前在欧美最流行的版本,可以随着用户的屏幕大小自动改变显示的结构,以便手机和平板用户能顺利浏览。
  3. webAPP – 目前在中国大陆广泛采用的,一般大公司才用,你可以理解为一个运行在浏览器上的应用,通常和你的手机APP设计一样。比如你直接手机浏览器输入 jd.com 打开京东,直接访问的就是一个webAPP。(注意它和响应式手机端的区别)
  4. 快应用– 是由中国大陆的几大手机厂商(华为、小米、OPPO、vivo、中兴、金立、联想、魅族、努比亚)在2018年联合推出的一种前端形式,它和我们理解的移动APP很像,但是不需要安装,点开就能用。
  5. 微信小程序 – 最开始就说了,微信小程序也只不过是另一种前端形式,特点是只能在微信内部用。
  6. 其他小程序 – 鉴于这是其他互联网巨头为了抗衡微信小程序的产品,我们都放一起了,包括支付宝小程序,百度小程序,头条小程序等等等等
  7. 移动应用 – 大boss来了,目前互联网应用的终极形态。主要包括安卓APP, IOS APP.

好吧,我居然列出了7种之多,各位创业者,企业家们可能有点晕,纷纷感叹,这年头难道做个项目要搞这么多种界面?我们项目上没见到一分回报,IT投入就直接让我资金见底了,那还玩不玩..

别急,这篇文章就是来分析下各种前端,然后给大家一些建议和参考。

先说说误区

目前有几个误区:

1 微信小程序就足够了:

随着一批一批小程序的火热,这个想法的人很多,但世事无绝对,你也许应该想清楚你的商业模式。

如果你是B2C模式,不管你是卖东西,还是卖虚拟产品,比如课程。那么其实你在哪里卖都行,的确可以只要微信小程序。因为促使用户下单的动力是你的产品能不能吸引到他们,贴合他们的需求,在哪里卖,什么形式卖,并不重要。前端对你来说,只是方便你进行交易,或者交付产品的工具。

而如果你是平台模式,比如你是一个撮合房东和租户的中介网站,或者一个二手物品交易平台,那么只有微信小程序显然远远不够。因为微信小程序是不允许你主动通知用户打开小程序的,那么你作为一个撮合平台,你无法为双方提供通畅的信息沟通机制,那你意义何在。这种情况下你应该是只利用微信小程序开发新客户,然后引导用户下载APP.

2直接放弃PC端

关于PC端,中国公司似乎非常不善于传统PC页面的搭建,我很少看到能让我眼前一亮的PC互联网产品,这一点和欧美区别相当大,很多人可能觉得这年头PC端可有可无啦,因为大家都用手机了。 错错错~

我想说,PC对一种类型的新创建公司,新项目具有举足轻重的地位。因为他们都忽视了一个重要的流量渠道,搜索引擎。

我拿一个最近很火的公司举例。“马蜂窝“ ,它虽然因为伪造用户游记和点评备受吐槽。但毕竟它现在可是市值170亿哦,大家仔细回忆下自己第一次使用马蜂窝是在哪里?是不是在百度上搜索某个景点,然后看到了马蜂窝上的一篇游记?

我再说一家公司,大名鼎鼎的知乎, 那么你再想想自己是怎么知道知乎的,我敢说绝大部分人都是先搜索自己想知道的问题,然后看到了知乎的链接。

百度虽然有点low, 但仍然是分发流量大户。虽然有点old school, 但效果是实打实的, 两家百亿小巨头应该能说明这个道理了吧。

背后的逻辑:作为一个新品牌,新项目,你不要奢求用户会主动因为你一点点软文,或者曝光就主动使用你的产品或平台,因为你还不出名,还不能给他们足够的信心,不值得他们花时间主动打开你的网站,甚至下载你的APP。你只能从用户的主动需求入手,先给用户他们想要的,顺带培养他们对你的信心和品牌感。

如果你认同我的观点,你就应该在新项目中,重金投入PC端,做好SEO。这不能保证你快速取得成功,但至少保证你坚持几年后,能肯定有所收获,而不是一无所获

3直接来全套。

关于直接来全套,如果你财大气粗,或背后有大互联网公司撑腰,那当我什么都没说,但你在前期真该好好想想那些端是最重要的,优先投入资源先把他们做完美了。其实有时候,完美比有重要。

比如你是一个写心情,写日记的小清新平台,或者是针对某个行业的复杂应用。(比如电力设备行业检修APP),你应该优先让某个最常用的端完美起来再说,而不是先搞很多端。

你的模式和前端的关系

一句话总结,你的商业模式决定你对各端的投入程度。

先说个例子,拼多多现在是无人不知,无人不晓的巨头了吧。但你有没有发现拼多多直到现在居然都没PC端和手机web,当然不是因为他们懒得做,而是因为他们拼团,和快速冲动下单的商业模式。他们希望控制用户的体验在手机上完成,这样有利于他们培养用户的习惯,和带来更多分享流量。

在下一篇文章中,我们会说到不同的商业模式下选择什么端。

 

Magento 开发微信小程序的安全和性能指南

在上一篇文章里面,我们说过 Magento 作为微信小程序,公众号的后台一般是使用 RESTful API, 那么我们如何处理安全和性能的问题?下面是一点点见解。

1 Magento 平台本身安全性无可挑剔,但RESTful 接口模式本质是使用字符串密匙,很容易泄露。

为了防止泄露,Magento 和前端 APP, 或者小程序公众号之间,最好再加一个 node.js 的中间服务器,用来和Magento对接,处理甚至缓存数据。

当然Magento 在配置 接口的时候,一定要控制好权限,不该给前端的权限一定不能给。

2 Magento 的支付是由后端发起的。大家知道,Magento2虽然进步很大,但支付接口调用的速度仍然不是最佳状态。 那么node.js 的中间服务器存在就很有必要。完全可以通过 node.js 服务器生成的支付接口来和微信服务器对接。这样支付性能大增。

3 关闭不使用的Magento 模块,Magento2 允许完全关闭不使用的模块。

4 不要让Magento 做自己不擅长的事情,比如CMS 内容管理系统。这种事情就不要放在 Magento 里面,随便找个CMS 管理框架。

 

微信小程序和 Magento 的对接指南

在中国使用Magento 肯定是离不开对接微信小程序。

我们现在提供对接Magento 和小程序的方案。

我们知道Magento 有一套完整的 RESTful API 接口,我下面列出一些主要的接口:

/V1/products
/V1/categories
/V1/products/options
/V1/carts/mine
/V1/carts/mine/payment-information
/V1/cmsPage

通过Magento 提供的一些接口,我们可以很轻松在小程序中调取Magento 系统的产品,和分类,并完全同步微信和Magento。

我们知道Magento 生态的电商功能无比强大,通过对接 Magento 和 Wechat 微信小程序,你可以快速拥有一个安全稳定的电商微信小程序。

Wudi Technologies 团队很荣幸的向您提供 基于 Magento 的电商 微信小程序服务。请联系我们!

Adobe 宣布 16.8 亿美金收够 Magento

Magento 平台被 Adobe 收购了!

无疑这个消息对我们来说是巨大利好, Adobe 作为全球最大的图像软件开发商(旗下 Photoshop等),全球有巨量的用户。这会提高Magento的知名度,也将为Magento注入强大的技术实力。

最近去官网看了一下 www.magento.com 发现设计也变好看了,果然巨头介入后,程序员们的审美也变高了。

Magento 在2018, Magento2 趋于成熟, 独立手机端界面将成为潮流

在过去的一年时间里,Magento2 终于成熟,目前已经被我们公司主要采用的版本。我们正式和使用多年的Magento 1.x 说再见。

在我们的新客户中很少再有Magento1 系列了。

我们也上线了我们首个Magento2 大作: www.lowndeslondon.com

我们判断今年的趋势将有以下:

1 Magento2 在国外面临很多系统和平台的竞争,比如Opencart, Shopify, 等,他们从Magento 这里分流了很多个人商户和小型商户。但Magento 仍然是主流大型商户的首选,也是专业外贸电商B2C公司首选。在B2B领域,也仍然有强势的领导地位。

2 Magento 在中国,虽然中国电商环境不佳,平台垄断严重,造成电商系统在中国无太大用武之地,但微信小程序类似的生态崛起,给Magento 这样的强大电商后台带来机会,使用Magento 做为企业系统后台是一个不错的想法。

3 过去几年流行的响应式设计 responsive design 将会被独立的移动端界面取代,毕竟当用户主要是手机访问的时候,值得为手机用户定制一种界面。

以上是我们对2018年Magento 生态的趋势预测,欢迎新老客户参考。另外记住 Magento开发,建站,找Wudi Technologies,

Magento 的故事 – 必读

很多人对Magento的来历分不是很清楚,在此我们正式说明一下。

1 首先 Magento 公司在中国没有任何分支机构。
2 Magento官方没有公布任何中文名字,目前的中文名字是一些中国公司为了伪装自己是Magento在中国的代表而杜撰的。
3 Magento 在中国以及很多国家的域名被其他人抢注了。除了 magento.com 和 magentocommerce.com 这两个网站是真正的的官方网站以外,其他名字中带 Magento 的网址都不是官方,请看准了。
4 Magento 软件是开源软件,使用不需要任何费用,但是要想充分释放它的强大功能,你需要一个强有力的支持公司。我们公司就是专业的Magento 开发公司。
5 Magento 的确有一些认证的合作伙伴,但是是可以花钱就能买到的,并不能说明什么。
6 最重要的一点:你分辨一个公司的水平和实力,其实看他的客户就知道了,这是最好的证明。

1 他是否能提供成功的案例
2 他是不是能提供证明,证明这个客户真的是自己开发的。

我们公司提供的案例都能证明是自己开发的,因为我们在前端代码上留下的有证据,有的还能提供源代码。

 

 

EDM营销 | 电子邮件营销 | 专用名词

A:

A/B分类测试法

第一个屏幕(above the fold)

获取成本(acquisition cost)

积极的同意(affirmative consent)

验证(authentication)

自动响应(auto response)

B:

黑名单(blacklist)

退信(bounce)

退信处理(bounce message)

退信信息(bounce handing)

品牌资产(brand equity)

广播(broadcast)

垃圾箱(bulk folder)

C:

用户组(cell)

流失(churn)

点击流(click stream)

点击率(click-through rate)

点击跟踪(click-through tracking)

意愿转换(conversion)

共同注册(co-registration)

CPA(cost per action)

CPC(cost per click)

CPM(cost per thousand)

交叉营销档案(cross-campaign profiling)

D:

数据中心(data center)

域名密钥(Domain Keys)

动态内容(dynamic content)

E:

ECOA(email change of address)

电子邮件追加(email appending)

电子邮件网络域名(email domain)

电子邮件过滤器(email filter)

电子邮件收割(email harvesting)

加强的白名单(enhanced white list)

事件触发的电子邮件(event-triggered email)

视觉追踪(eye tracking)

F:

发送人名称(from name)

完全服务提供商(full-service provider)

H:

硬退信(hard bounce)

I:

互联网信息接入协议(IMAP, internet message access protocol)

L:

用户列表疲劳(list fatigue)

用户列表清理(list hygiene)

M:

Mailto

多部分(multipart/MIME)

O:

开放式邮件转发(open relay)

P:

个性化(personalization)

纯文本(plan text)

邮件办公协议(post office protocol)

邮件管理员(postmaster)

用户喜好中心(preference)

PGP(pretty good privacy)

预览面板(preview pane)

验证列表(proof list)

R:

关系邮件(relationship email)

反向域名解析(reverse DNS)

富媒体邮件(rich media)

S:

种子列表(seed list)

发送者ID(sender policy framework)

签名(signature)

软退信(soft bounce)

T:

测试(test)

网络节流(throttling)

事务性邮件(transactional email)

U:

UCE(unsolicited commercial email)

URL(uniform resource locator)

V:

V:病毒式营销(viral marketing)

W:

网络bug(web bug)

白名单(white list)

高瓴资本2.5亿美元投资Magento 布局商业技术创新

高瓴资本2.5亿美元投资Magento 布局商业技术创新

2017 年 1 月 5 日,高瓴资本宣布将向电子商务科技公司Magento(麦进斗)投资 2.5 亿美元,支持Magento在战略发展、全球销售扩张、营销和客户支持、新产品创新及未来收购等方面的发展。

高瓴资本是一家专注于长期结构性价值投资的公司,主要投资于中国及全球处于不同发展阶段的优秀企业,投资对象范围广泛,其管理资金主要来自于全球性机构投资者,包括大学捐赠基金、养老基金、主权财富基金及家族基金等。

高瓴资本的董事长及首席执行官张磊表示:“我们看到Magento在全球,尤其在亚洲地区发展潜力巨大。我们很高兴能与这样卓越的管理团队合作,并继续长期发展这项业务。”

Magento是一家全球领先的云端电子商务科技公司,主要提供电子商务软件系统及企业IT解决方案两方面的产品及服务。其发布的Magento商务云系统是一个先进的公共云平台,通过此平台Magento的一系列软件产品可实现无缝集成,以优化企业电商平台的运营效率、安全系数以及延展性能。Magento商务是互联网零售商1000 强的主要供应商,客户数量几乎是第二名竞争对手的两倍;同时Magento商务也是世界 B2B 电子商务平台300 强的主要供应商。凭借最年轻、最灵活及最先进的产品组合成功推行,Magento连续四年被评为“2016 年互联网零售商 1000 强” 电商平台第一名。

Magento于2011年被ebay收购,2015年脱离eBay成为一家独立公司。Magento商务公司执行总裁 Mark Lavelle 表示,Magento客户总量已逾 25 万,商品网站每年成交金额超过500 亿美元。“这项投资不仅为公司进一步发展带来了资本,也为公司注入了向前发展的经验,同时引入了另一家具有远见的投资者。Magento的目标就是成为下一代商业创新的领军者,同时也为获得两个著名投资公司的大力支持而感到无比荣幸。”

此次高瓴资本除了对Magento提供资金支持外,还与Magento管理层及其大股东璞米资本开展合作,共同规划Magento的发展战略,以帮助公司实现长期发展的愿景。璞米资本合伙人Phil Guinand表示:“高瓴资本是一家声名远扬、全球领先的投资公司,尤其在对迅速崛起的技术公司投资方面见长。我们期待与高瓴资本合作,继续支持Magento公司管理层,保证其行业领先地位,并执行其全球增长战略。”

高瓴资本作为亚洲地区资产管理规模最大的基金之一,在消费、互联网、医疗等领域投资业绩卓越,且长期关注技术和商业创新,之前投资了有赞、百分点和百融等创新型大数据和商业信息化公司。2016年10月,高瓴联合中科院自动化所设立国内第一例由国家科研院所与优秀资本合作的AI产业基金,重点关注人工智能技术与实际应用场景的结合和价值创造。

 

【连载】影响者营销(influencer marketing)的崛起(二):误区

在上一篇文章( 影响者营销的崛起(一):概念 )中我们提到, 所谓的影响者是指哪些能影响到你客户行动的人,而并非仅仅只是获得大量的眼球关注而已。 在实际操作过程中,很多品牌或者营销公司往往只是追求了后者,于是影响者营销也被简单的看做只是找一个草根大号转一些促销信息,有的甚至还要通过一些手段制造出“喧闹”等效果显著的假象。 我们先来看一个例子,下面是一个有着300多万粉丝的草根大号,我们先不去管他有多少僵尸粉,如果单从受众规模来说,算是一个有“影响力”的影响者, 内容上看,比起一般的直接转发也隐晦的多,看起来貌似博主去了现场参加一个活动,还有图有真相。

但事实呢,我们可以看到下面的评论大于转发,仔细看,评论中大部分是类似下面的评论:

从以上的例子可以看出,现实操作中对于影响者营销还存在很多误区,或者说,目前很多企业品牌(营销代理公司)根本没真正花心思去做,而只是从追求形式上效果,做做样子罢了。 我小结了目前企业品牌在做影响者营销的过程中存在的误区。

误区一:单纯追求大号红人,以“量”定影响者的影响力

目前的大号转发有市场,基本是这种误区在起作用,大号红人也为了追求自己的“影响力”而大量制造很多僵尸粉来充数,至少在表明看来有很大影响力,而企业品牌、营销公司往往以这些表面看的见的数字来衡量最终的效果,至于到底能不能对于受众产生影响,受众说了什么,也许不是关心的问题。 粉丝量巨大的大号,或者名人转发,和之前电视广告找四大天王做代言一样,在曝光度上有一些提升,但从“影响粉丝做出行动”这个角度来说,几乎不起作用,试问,你会因为刘德华代言一款电视机而考虑购买吗? 不过,目前因为没有合理的评价一个人影响力的标准,也使得很多企业品牌在选择影响者的时候衡量的指标偏少,有的时候只能从粉丝数量上做一些比较,虽然国内外也有一些衡量个人影响力的评分平台,但其权威性和精确性一直就备受质疑。

误区二:不考虑内容与选定“影响者”受众的的匹配度

我在微博上关注过一个大号叫@美剧迷,内容都是和美剧相关的,我也因为这个账号的推荐,而去看了几部美剧,以致我后来也向我的一些喜欢美剧的朋友做了推荐,但后来发现这个账号也经常转发一些带淘宝链接的促销广告,比如一些减肥产品,衣服鞋子等,我作为一名社会化媒体的从业者,深知一个好的内容账号运营起来不容易,但从长远来看,这种简单的转发促销信息完全没有发挥他在美剧这个小领域的真正影响力,而对于找美剧迷发广告的企业品牌来说,效果也不会好哪里去,因为这些内容和受众要的不仅不匹配,反而会影响到其粉丝的忠诚度和热情。

误区三:不重视普通消费者的真实感受

在通常观念中,普通的消费者不算影响者,他们没有众多的粉丝,对于他们的反应可以不予太多的理睬,但事实果真是这样吗? 拜社会化媒体所赐,在人人有微博,人人有微信的时代,每一个人在影响力这个事情上是非常民主的,小小的一个消费者力量虽小,但是若干个这样的消费者集结起来就是一股不容忽视的影响力,这种例子举不胜举,一个不满意的消费者在没有微博的年代,他把自己对于一个企业不满意的遭遇告诉别人的成本比较高,而在现在,他只要在微博上发一条微博,顺便在@他的几位好友,几位“爱管事”的公知,甚至是@给你的竞争对手,试想看看,会产生什么样的后果呢? 我最近遇到一个真实例子就是我朋友所在公司,遇到一客户在微博上抱怨,结果处理不当,导致事情迅速扩大化,造成了非常大的传播,并且还被客户索赔60多万,我查看过哪位客户,就是一个简单的微博账号,粉丝少,也没有加v,在半年前就在微博上抱怨过我朋友所在所在公司的产品服务问题,当时的微博几乎没人转发和评论,但半年之后,等这个客户再次抱怨的时候,他就变的非常的有影响力,在微博上抱怨了他的经历,这足以让一些潜在消费者打消使用我朋友公司产品的念头。你能说他不算影响者吗? 在回到我们经常上的淘宝网和大众点评网,真正影响我们做出购买决定的并非是哪些资深的吃货,而是那一条条来自于陌生人的亲身经历的评论,一条差评就足以取消对于一个产品的下单的决定。因为现在的消费者是联接的消费者,这也使得我们不能用原先的观念去看他们, 必须要重视每个消费者的抱怨求助和反馈,及时的给予他们帮助,即使他们的粉丝没有多少,但也没有人保证他不能影响到别人做出行动。 记住,你面对的现在的消费者,不是一个人,是因为社会化媒体联接在一起的一个有强大影响力的群体,牵一发而动全身。

误区四:用“钱”诱惑“影响者”,而非靠好的产品和服务

我在上一篇的文章中写道,真正的影响者在在某一领域有着自己热情和洞察的人,他在这个领域影响力和权威的或者靠的就是对一个话题的热情、高质量内容的产生以及乐于分享这些因素而获得的,同时也是一个相对比较客观中立的角色,而现在的操作完全靠明码标价去买的,比如大号转发,以其粉丝量多少来定价,这就造成了内容上要么是完全的促销,要么是完全的说好的方面,而我所理解的“影 响者营销”是企业品牌靠自己独特的产品(内容)和优质的服务去打动“影响者”,影响者由衷的去帮助你向他的粉丝传递,鼓励其粉丝做出行动的一个过程 ,这也是和现在的“大号转发”、“找红人”的本质区别。 综上所述, “影响者营销”这个事情, 并非只是找一个粉丝巨多的大号转发一条内容那么简单,而是一个结合自己的产品和服务,辨识出能影响你客户做出行动的真正影响者,和他们建立关系,通过自己的产品和服务去打动他们,影响他们去为你在他们的受众中传播、影响他的受众做出行动的过程。 这个过程并非是一蹴而就的过程,也并非只是做一两个活动就可以达到的,在下一篇文章中,我就来就如何正确的做“影响者营销”谈谈我的一些看法和建议,欢迎到时关注。